Волшебство возможно


МУЖЧИНЫ ЖЕНЩИНЫ ДЕТИ КАРЬЕРА БИЗНЕС

Карьера - РАБОТАЮЩИЕ ПО НАЙМУ. СТРОЯЩИЕ КАРЬЕРУ



www.lachov.com         skype:pavellachev         vip@lachov.com
Найдите себя здесь. Если Вы везде, найдите себя, где вас больше всего. Таблица 4. РАБОТАЮЩИЕ ПО НАЙМУ. СТРОЯЩИЕ КАРЬЕРУ.
Общая структура проблем, присущая каждому этапу развития и вне зависимости от этапа развития личности:
1. Ресурсов мало. Времени почти, что нет. Люди не те, или не совсем те. А дело сделать надо и результат дать. Я Александр Матросов? И чем я амбразуру закрываю?
2. Страх потери контроля над ситуацией и следовательно, риск утраты положения.
3. Проблемы роста карьеры и доходов (“не понимаю - как и что и почему”). Очень похоже, что это мало связанные вещи.
4.1. Компания, лидер рынка своего города. Лучший по профессии в своём деле. Заместитель руководителя на время его отсутствия. До 3 млн. рублей в год4.2. Комания, работающая в масштабе столицы субъекта федерации и прилегающие крупные города. Руководитель отдела, руководитель филиала. До 15 млн. руб в год.4.3. Компания, работающая в масштабе нескольких субъектов федерации. Территория отработана выборочно. Отдельно г. Москва. Главный специалист по извлечению доходов. Руководитель департамента, управления, обособленного подразделения. До 60 млн. руб в год.4.4. Иностранная или российская компания, работающая в России по всей территории. Вице-президент. Руководитель структурного направления. Около 300 млн. рублей в год.4.5. Российская компания, работающая по всему миру. Президент компании с опционом. Совладелец миноритарий. Около 1 млрд. рублей в год.
Некоторые штрихи к портрету 4.1.1. «Меня не достаточно ценят дома. Такое впечатление, что я должен сразу с двух сторон». 
** - справедливости нет, не было и никогда не будет
- а значит - вот как сейчас есть, так и должно было быть
- суть события в том, что вы прямо сейчас хотите взять из него для себя в своё будущее
- и не потом когда-то, а прямо сейчас
- позволять себе сейчас
- непрерывное желание большего
4.2.1. «Дома иногда с детьми проблемы. Иногда с их мамой». 
- барьеры на пути роста: 1) покрыты бытовые потребности, 2) покрыты эстетические потребности, 3) куплены атрибуты, 4) хандра, вседозволенность, лень, прелюбодеяние, бессеребренничество
4.3.1. «Ах, дети- дети, куда их теперь денешь. Ими надо заниматься. Вот только когда? Да, и как?»  4.4.1. «Подумываю о своём бизнесе. А надо ли? Вот, именно мне».  4.5.1. «Какая разница,что здесь может быть, написано. … Это всегда индивидуальный разговор. Личный. Зрелый». 

* - свободные места, куда Вы можете вписать своё, неупомянутое нами.

** - курсивом выделены подсказки направлений поиска путей решения.


 

АЗБУКА ПСИХОТЕРАПИИ: КАК ПОМОЧЬ ЧЕЛОВЕКУ

 

Павел Лачёв

 

Методическое пособие

 

 

 

 

lachov.com

pavel@lachov.com

skype: pavellachev

+7-965-110-61-91 (Москва)

+7-963-269-81-79 (Красноярск)

 

 


 

Введение

 

Быть психотерапевтом это, значит, видеть, как происходят перемены. А еще это, значит, видеть, чем эти перемены спровоцированы. И, поскольку, нас интересуют перемены позитивные, здесь мы будем говорить о том, как эти позитивные перемены происходят и чем они спровоцированы.

 

Итак, перемены.

 

Сначала - исходная точка для начала будущих перемен. Эта исходная точка представлена следующим образом. Вы выбираете одну из пяти категорий: Мужчины, Женщины, Дети, Карьера, Бизнес.

 

Далее, в выбранной категории выбирается близкая Вам подкатегория: возрастная в категориях «Мужчины», «Женщины», «Дети» или имущественная в Таблицах «Карьера», «Бизнес».

 

Далее, в категориях «Мужчины», «Женщины», «Дети» Вы выбираете сферу жизнедеятельности, в которой, как Вы считаете, есть проблемная ситуация.

 

Каждая подкатегория для каждой сферы жизнедеятельности содержит набор формулировок. Эти формулировки представляют собой краткое описание проблемы клиентами, которые отнесли себя к данной подкатегории. Эти проблемы привели клиентов на консультацию психотерапевта.

 

Все категории и подкатегории снабжены своим номером для удобства запоминания и поиска.

 

Под описаниями проблем Вы найдете краткие, но, насколько это возможно для такого формата, максимально емкие предложения путей решения подобных ситуаций.

 

То есть под жалобой написано то, что помогло тому человеку, который эту жалобу высказывал. А потому, возможно, это будет полезно Вам.

 

Для чего мы делаем это?

 

Общее количество людей счастливых, радостных, богатых и успешных увеличивает общее количество счастья, радости, богатства и успеха на Земле.

 

Потому то, что мы делаем, это просто выгодно.

 

В Таблицах та же самая информация изложена в другой форме. Таблицы (см. приложение) это компас. Методичка это корабль.


 

Как этим пользоваться

 

1. Именно Вам не нужно всё написанное в выбранном Вами пункте.

2. Возьмите для себя только то, что касается лично Вас.

3. Всё остальное, если оно Вас не касается, брать не нужно.

4. Если в выбранном пункте Вы не находите чего-то для себя, то вернитесь в более ранний хронологически пункт.

5. Если Вас ничего не касается, значит, с Вами всё в порядке.

6. Если Вас ничего не касается, но с Вами не всё в порядке, обратитесь за личной консультацией.

7. Если выбранного Вами пункта недостаточно для того, чтобы решить то, в чём есть какой-то непорядок, обратитесь за личной консультацией.

 

 


 

КАРЬЕРА

 

 

4.1. Компания, лидер рынка своего города. Лучший по профессии в своём деле. Заместитель руководителя на время его отсутствия. До 3 млн. рублей в год:

 

4.1.1. «Меня не достаточно ценят дома. Такое впечатление, что я должен сразу с двух сторон». 

4.1.2. «Более опытные занимают моё место (или с большим стажем) и не факт, что они лучше». 

4.1.3. «Начальство плохое. Они видят только себя». 

4.1.4. «Коллектив плохой (проблемы с коллегами)». 

4.1.5. «Мир не справедлив, в особенности по отношению ко мне лично». 

4.1.6.

 

 

Несколько важных – основополагающих позиций, которые становятся базовыми:

 

- справедливости нет, не было и никогда не будет, а значит - вот так, как сейчас есть, именно так и должно было быть;

 

- суть любого события заключена в том, что Вы прямо сейчас хотите взять из него для себя в своё будущее, и не потом когда-то, а прямо сейчас, позволять себе прямо сейчас;

 

- непрерывное желание большего, стремление к большему, постоянное повышение уровня притязания во всём: в качестве результата, в уровне обслуживания клиентов, в качестве жизни, во всех деталях.

Чтобы чему-то быть реальным, ему не обязательно быть нам известным. То есть, факт существования чего бы то ни было не зависит от того, знаем мы о нем хоть что-либо или не знаем совершенно ничего.

Таким образом, даже если что-то нам до сих пор не было известным, это совершенно не означает того, что этого не существовало ранее, не существует сейчас или не будет существовать в будущем. Из чего можно сделать вывод, что в нашем будущем может появиться нечто, о чем сейчас мы даже и предположить не можем. А вывод из этого вывода очень простой: возможно всё, и даже то, что кажется не возможным.

Реальность может быть и вымышленной, но следствия этого вымысла могут быть реальными. То есть у вымысла могут быть реальные следствия. Реальность убеждений – это реальность. Но и убеждаемость реальности – это тоже реальность. И прямое, и обратное верно – Вам лишь нужно определиться с направлением и смыслом.

Успешные все похожи друг на друга, как близнецы, а вот неудачники всю жизнь доказывают окружающим свою уникальность и неповторимость.

Успешные выделяются результатами, а неудачники выделяются степенью изящества своих собственных заблуждений, причинами невысокого профессионализма и безрезультативности из-за, как им кажется, только их уникальных препятствий,  и пуленепробиваемой веры в свои персональные и обязательно непреодолимые ограничения.

Успех может быть. И может не быть. Успех не гарантирован. И поэтому «может быть» становится на пути возможностей страхом поражения.

Страх поражения парализует и не даёт двигаться вперед. Человек остаётся там, где стоял.

Допущение мысли о том, что «нечто» возможно, становится стимулом к совершению действия по направлению к достижению этого «нечто». Ошибочность первых действий побуждает к совершению нужного числа попыток для достижения результата. Последующие анализ и выводы приводят к повторению результативных попыток, которые укрепляют веру, избавляя от сомнений, делая свершаемое каждодневной обыденностью и объективной реальностью. (В.М.Любаров)

 

 

 


 

4.2. Компания, работающая в масштабе столицы субъекта федерации и прилегающих крупных городов. Руководитель отдела, руководитель филиала. До 15 млн. рублей в год:

 

4.2.1. «Дома иногда с детьми проблемы. Иногда с их мамой». 

4.2.2. «Меня не достаточно ценят дома, в смысле создают условия. Рады-то рады, но это не та радость». 

4.2.3. «На работе надо брать больше ответственности, давать большие результаты и делать это не бесплатно». 

4.2.4. «Нужные связи и знакомства. Родственники и блат. Надо продираться сквозь это». 

4.2.5. «Так тоскливо упираться в карьерный потолок». 

4.2.6. «Рабочий график - как будто на износ. На этом фоне, концлагерь, как дом отдыха». 

4.2.7. «Не в маме дело и не в тёще дело. Они, бывает, что подольют масла в огонь, но так уж ли они не правы?» 

4.2.8. «Это я один засиделся?» 

4.2.9.

 

 

Барьеры на пути роста: 1) покрыты бытовые потребности, 2) покрыты эстетические потребности, 3) куплены атрибуты, 4) хандра, вседозволенность, лень, прелюбодеяние, бессеребренничество.

«То, что есть на самом деле» – это персонифицированная реальность каждого человека в отдельности, индивидуально настроенная по его субъективным предпочтениям, реализующаяся по схеме предполагаемого, желаемого и ожидаемого им будущего.

То есть, объективности ради, надо сказать, что невероятно важным свойством реальности для нас с Вами является то, что в реальности нет пропасти между вымыслом и объективностью, ибо нет пропасти между вещественностью и образом. Нет пропасти их разделяющей, нет четко обозначенной границы.

Степень проявленности чего бы то ни было не является критерием реальности. Степень проявленности – это только степень проявленности. Ибо мысль настолько же реальна, как слово, образ, действие, результат этого действия, или любой предмет, в том числе, и тело человека, земля и вся вселенная. Хоть и степень концентрации появленности мысли меньшая в сравнении со всеми другими перечисленными явлениями. Не надо путать или отождествлять степень проявленности и степень реальности, и всё станет на свои места. Непроявленное также реально, как и проявленное, и степень концентрации здесь не критерий.

Делайте выбор и не бойтесь, в мире не существует правильных ответов, все правильные ответы находятся только внутри Вас, ибо правильных ответов, касающихся всех – не существует. Любые советы бесполезны, ибо они лишь отражают субъективный опыт, т.е. прошлое, человека, давшего этот совет, и Вас эти советы не касаются, в принципе.

Правильных ответов не существует. Существует Ваш ответ, и он правильный, если он касается Вас, и он не правильный, если он Вас не касается.

Искренность не спасает от заблуждений и поиск всегда полон бессмыслия, потому, что каждая и очередная попытка всегда выявляет очередную степень ошибочности. И этот путь бесконечен, ибо совершенству предела нет. Именно поэтому заблуждения, бессмысленность и ошибки всегда сопровождают того, кто искренне ищет, и при этом совершает неоднократные и настойчивые попытки. Всякое даже самое верное решение уже несет в себе зерно ошибочности. Изначально. Правильность не безошибочна. Таковы правила игры. Истина не безупречна.  Истина может быть конкретной, а может и не быть таковой, ибо абстрактность такое же свойство реальности, как и конкретность, но истина всегда контекстна и далеко не всегда безупречна. Приятно, когда истина безупречна и конкретна, но ничего страшного, если истина бывает непоследовательной, нелогичной, не достаточно конкретной и далеко не безупречной. Истинное не обязательно безупречное.

Не заблуждаются лишь те, кто не искренны, ибо искренние часто сомневаются и не скрывают этого, в силу своей искренности, но и не показывают этого, демонстративно выпячивая это напоказ. Непоколебимо и железобетонно уверены в своей правоте, лишь никогда не заблуждающиеся люди, т.е. искренне верящие в свои заблуждения люди.

Всегда осмыслены и «понимают», «видят» смысл в чем бы то ни было лишь те, кто ничего не ищет.

Не ошибается тот, кто не совершает попыток. И это лишь потому, что страх утратить своѐ реноме, свою репутацию, так их сковывает, что страх ошибки, страх фиаско, страх боли и унижения от возможного поражения настолько блокирует их волю, что им, скорее, легче найти отговорку, чтобы не пытаться, чем превзойти себя, свой страх, свой страх боли от возможной неудачи и начать совершать попытки, каждый раз корректируя и улучшая свою деятельность, а, значит, и всякий раз улучшая результаты своих попыток.


 

4.3. Компания, работающая в масштабе нескольких субъектов федерации. Территория отработана выборочно. Отдельно госква. Главный специалист по извлечению доходов. Руководитель департамента, управления, обособленного подразделения. До 60 млн. рублей в год:

 

4.3.1. «Ах, дети-дети, куда их теперь денешь. Ими надо заниматься. Вот только когда? Да, и как?» 

4.3.2. «Пора делать прорыв. Пора. Где себя засветить?»

4.3.3. «Манипуляции со стороны начальства, и у меня не всегда получается им противостоять, и я им проигрываю в переговорах». 

4.3.4. «Я готов жить на работе, главное надо знать: за что?» 

4.3.5. «А семьи все нет… А та, что есть… А она бывает?» 

4.3.6.

 


 

4.4. Иностранная или российская компания, работающая в России по всей территории. Вице-президент. Руководитель структурного направления. Около 300 млн. рублей в год:

 

4.4.1. «Подумываю о своём бизнесе. А надо ли? Вот, именно мне». 

4.4.2. «Боюсь предательства. Уровень не шуточный. Не всё контролирую и не везде успеваю, а отвечаю почти за всё».

4.4.3. «Хочу видеть дальше в части подготовленности и хочу видеть глубже, в части поведения и намерений людей».

4.4.4. «Предвидеть и успеть».

4.4.5. «...Хочешь торговать сладкой водичкой или хочешь изменить мир…» Стив Джобс Джону Скалли

4.4.6.

 


 

4.5. Российская компания, работающая по всему миру. Президент компании с опционом. Совладелец миноритарий. Около 1 млрд. рублей в год:

 

4.5.1. Какая разница, что здесь может быть, написано. Это всегда индивидуальный разговор. Личный. Зрелый. 

4.5.2.


 

Общая структура проблем, присущая каждому этапу развития и вне зависимости от этапа развития личности:


1. «Ресурсов мало. Времени почти, что нет. Люди не те, или не совсем те. А дело сделать надо и результат дать. Я Александр Матросов? И чем я амбразуру закрываю?»

2. Страх потери контроля над ситуацией и, следовательно, риск утраты положения.


3. «Проблемы роста карьеры и доходов (не понимаю – как, и что, и почему). Очень похоже, что это мало связанные вещи».